自1990年温氏集团购入第一台电脑进行企业信息化建设开始，经过近40年的发展，在围绕产业价值链进行了涵盖了生产、销售、内部管理等多方面的数字化重构后，温氏集团已成功实现了集约化、集团化、高科技成果产业化的经营，目前已发展成为养殖规模全球第一的农牧企业。

2018年“温氏食品”这一全新温氏成员隆重发布，这标志着温氏集团这个农牧巨人，正由传统生产型企业跨越到食品型企业，把重点从传统业务逐步转型“食品”端，以应对消费升级和产业转型升级。为了实现销售从传统管理模式向互联网+管理转变，需要建立起适应养禽转型升级的高效营销体系，实现全渠道销售。

尽管以信息化布局早的先发优势走在了行业前列，但随着市场环境的变化及销售场景的不断更新，温氏集团在营销相关环节的数字化应用方面的不足也逐渐显现。例如猪业的销售订单业务还基于微信小程序处理，处于半自动化，效率较低；优先猪的销售还处理线下交易，有内控风险；养户在发货平台的数据没有线上化；营销业务需要实现标准化，规范化等等。因此迫切需要有一个平台，打通供应商、消费者的链接，同时加强品牌营销，实现" 掌控渠道，直配终端 "，打造新的市场竞争优势，激发销售增长新动能。

于是在2019年，经过深度调研和需求沟通后，欣农互联的温氏项目小组基于金蝶云苍穹平台基础架构，为温氏集团规划了一套全渠道销售平台，助推温氏集团的数字化营销创新升级。

整个温氏商城的项目规划包括销售运营体系数字化转型业务，以实现“商城的深入运营，最终构建“温氏品牌服务”体系、开拓温氏食品“新批发”、实现猪业线上营销大突破”为总体目标，主要围绕采购端和销售端进行建设和优化。欣农互联团队根据采、供、销各个业务场景，将运营管理流程进行细化并进行全程监控，构建起了全新营销体系，大力拓展下游订单客户。

欣农互联团队打造的温氏商城平台，不仅提升了温氏集团的公司品牌形象，还实现了高效运营，进一步扩宽了产品销售渠道，如下游食品加工、餐饮连锁、配餐公司等订单客户。如今在温氏商城平台上猪业订单上线率达90%以上，实现了业务模式优先猪全年效益增加2000万以上。在禽类销售方面，通过物流配送过程的信息化管理，大幅提高了养禽试点单位销售发货环节的内控管理水平。并且整体提高了客户经营水平，客户资料达标率90%以上。创新打造的社区鲜品直销模式和乡镇活禽团购模式，也实现了温氏产品直配终端，提升了企业竞争优势。

在当下中国农牧业生鲜供应链多级分销、层层加价为特点的流通体系下，如何通过将供给与需求精准匹配，提升采购和供应效率，降低管理成本，提高销售效益，是所有农牧企业都在思考的课题。特别是在养殖行业经历了周期性行情急剧下滑、极限竞争的经营环境后，降本增效，推动营销模式创新，锻造极限竞争环境下的生存能力更是重中之重。

温氏集团与欣农互联合作的温氏商城项目启动现已全面应用于毛禽、鲜品、熟食、毛猪、生猪等业务。项目实现了温氏集团从无到有的开展数字化基础运营，让温氏产品真正实现从农场到餐桌的无缝对接。随着农牧企业数字化营销转型不断深入，欣农互联也将以更贴近用户需求的数字化解决方案和产品，全力助推温氏集团逐步向打造核心市场竞争优势的方向迈进。